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打印 陳士軍同志自1984年參加工作以來，充分發(fā)揮一名優(yōu)秀管理干部的先鋒帶頭作用，以突出的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)良品質(zhì)，帶領(lǐng)部門干部職工為企業(yè)發(fā)展作出了很大的貢獻，他用一份份沉甸甸的成績單贏得了金鷹廣大干部職工的掌聲，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
1995年，公司一紙調(diào)令將當(dāng)時任亞麻廠負(fù)責(zé)人的陳士軍派往安徽六安全面負(fù)責(zé)六安絹紡廠。雖然成立之初的六安絹紡廠基礎(chǔ)差，職工素質(zhì)低、人心渙散、技術(shù)薄弱，但陳士軍毫不氣餒，更沒有退縮，陳士軍帶領(lǐng)一班人，沒日沒夜更新設(shè)備、苦研技術(shù)、培訓(xùn)人員，最終成功地將金鷹的一套管理技術(shù)嫁接在了革命老區(qū)。在他的帶領(lǐng)下，六安絹紡廠邁上了正常經(jīng)營運作的軌道，實現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年獲利的優(yōu)異業(yè)績，在當(dāng)?shù)孬@得了較高的聲譽。1997年，公司又一次將陳士軍調(diào)往四川綿陽絹紡廠組織運用生產(chǎn)經(jīng)營。他從容應(yīng)對、刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新、勇于進取，同樣取得了令人贊嘆的業(yè)績。2000年初，紡織品市場競爭空前激烈，要想在紡織品市場上撐開一片天，其困難不言而喻，公司又把陳士軍調(diào)到了總廠，負(fù)責(zé)金鷹銷售三部的銷售，陳士軍秉承艱苦創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮自己深諳生產(chǎn)工藝、熟知產(chǎn)品特性的優(yōu)勢，在勤字上下功夫。同時他走南闖北，耐心解答客戶疑問，經(jīng)常聯(lián)系客戶使用情況，及時掌握客戶信息反饋，有時，為了客戶的一個電話，他連飯都顧不上吃，就又忙開了。終于，陳士軍以誠信營銷、樸實態(tài)度贏得了客戶，打開了市場。2005年全年，陳士軍所帶領(lǐng)的紡織銷售三部實現(xiàn)銷售2.8億元，銷售亞麻紗4800噸，順利完成全年銷售計劃，在各銷售部門中脫穎而出。
2009年，面對連續(xù)虧損多年的浙江金鷹染整有限公司，公司思慮再三，決定再讓陳士軍去管理，陳士軍臨危受命，毫無怨言。面對虧損額巨大的金鷹嘉興染整有限公司，無論是管理還是質(zhì)量都是問題百出，陳士軍一到公司，就白天黑夜撲在了工作上，想方設(shè)法查找染整虧損的問題源頭，同時他親自走市場，訪客戶，千方百計組織生產(chǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理運作，在管理中，他根據(jù)公司的實際情況把建章立制完善企業(yè)的規(guī)章制度放在一切工作的首位，使公司的各項工作有章可循，有據(jù)可依。同時他知人善任，集思廣益，調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員和行政職能人員的工作積極性，注重發(fā)揮他們的特長，遇事與他們商量，積極聽取他們對工作的意見和建議，團結(jié)了公司一班核心人員。在平時的工作中，除了搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外，他還經(jīng)常深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，給員工做細(xì)致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦，他視每一位干部員工為自己的兄弟姐妹，關(guān)心他們的生活，重視員工的困難和訴求，碰到生病員工在當(dāng)?shù)責(zé)o法治愈的情況下，利用自己的關(guān)系積極聯(lián)系更高一級醫(yī)院的專家，給生病員工帶去溫暖和幫助。在他強有力的感召下，公司全體職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環(huán)境里齊心合力，默默耕耘，大大穩(wěn)定了員工的隊伍，凝聚了人心，為公司的生產(chǎn)提供了人力資源保證。好成績的取得是勤奮的積累，榮譽的背后是汗水的沏浸，在陳士軍的努力下，在染整市場行業(yè)形勢還十分嚴(yán)峻的情況下，嘉興染整竟逐步扭虧為贏，2014年、2015年、2016年小小染整公司每年創(chuàng)利稅600余萬元，為公司和社會的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。
如今在國內(nèi)外市場疲軟，公司紡織塊利潤逐年減少直至虧損時，公司又把爭取紡織塊扭轉(zhuǎn)不利局面這項沉甸甸的任務(wù)交給了陳士軍，相信，有這樣一位精明、務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏的負(fù)責(zé)人，“共創(chuàng)紡織”一定能贏得市場，共創(chuàng)金鷹紡織燦爛的明天。
（金鷹公司 韓軍依）
