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打印自主質(zhì)量管理是企業(yè)邁向全面質(zhì)量管理階段的重要依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，是企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)推進(jìn)“學(xué)川崎、促改進(jìn)”工作中的一項(xiàng)重要舉措。
實(shí)行“下沉式”服務(wù)，提高生產(chǎn)工作效率
自主質(zhì)量管理是川崎推行的“三個(gè)一”質(zhì)量文化的一個(gè)理念。“學(xué)川崎”， 推行自主質(zhì)量管理，必須從基層抓起。
2017年11月，舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工試行質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員“下沉”工區(qū)的服務(wù)辦法，前移內(nèi)檢工序，提高產(chǎn)品檢驗(yàn)效率，加快生產(chǎn)工作進(jìn)度。分段工區(qū)作為首批“下沉”服務(wù)試行點(diǎn)，試行伊始，分段工區(qū)成立分段檢驗(yàn)專項(xiàng)小組，制定實(shí)施方案,明確相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，工區(qū)將檢驗(yàn)組與生產(chǎn)管理組合并辦公，做到生產(chǎn)、質(zhì)量“零距離”，問題反饋“面對面”，有效的提高了工作效率，逐步提升了綜合管理水平，質(zhì)量檢驗(yàn)員“下沉式”服務(wù)效果顯著。
落實(shí)“階段式”計(jì)劃，提升自主質(zhì)量管理
自主質(zhì)量管理是充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓全員參與到質(zhì)量管理中來，而工區(qū)施工隊(duì)伍管理人員的管理水平參差不齊，為避免盲目推行內(nèi)檢工序前移辦法,工區(qū)因地制宜，分階段分批次有計(jì)劃實(shí)施。
第一階段，檢驗(yàn)員從分段下胎后記錄跟蹤質(zhì)量狀態(tài)，根據(jù)所轄區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃，同步作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒整改，待分段焊后完工，可同步進(jìn)行完整性交驗(yàn),有效降低了分段報(bào)驗(yàn)周期,大大提高了生產(chǎn)效率。
第二階段，工區(qū)挑選自主管理水平較高的施工隊(duì)伍作為試行點(diǎn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的分段質(zhì)量控制，完成分段自檢和互檢工作，減少內(nèi)檢工序，根據(jù)分段質(zhì)量狀態(tài)，自行向船東提交報(bào)驗(yàn)，縮短報(bào)驗(yàn)周期的同時(shí)，提高了自主質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步向川崎模式靠近。
數(shù)據(jù)驗(yàn)證成效，力爭自主質(zhì)量管理全覆蓋
今年4月起，分段工區(qū)已有5家施工隊(duì)伍實(shí)行第二階段計(jì)劃，占工區(qū)施工隊(duì)伍總數(shù)量的50%。作為試點(diǎn)隊(duì)伍，施工隊(duì)管理人員實(shí)時(shí)記錄跟蹤各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，根據(jù)分段狀態(tài)直接向船東、船檢提交報(bào)驗(yàn)。
報(bào)驗(yàn)合格率是自主質(zhì)量管理模式的重要指標(biāo)。2017年，分段工區(qū)全年一次報(bào)驗(yàn)合格率為83.8%;實(shí)行自主管理后，一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到90%，其中5支試點(diǎn)隊(duì)伍的報(bào)驗(yàn)合格率均達(dá)到90%以上，效果初步呈現(xiàn)。
后續(xù)，分段工區(qū)將進(jìn)一步培養(yǎng)自主質(zhì)量管理隊(duì)伍，加大自主質(zhì)量管理力度，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
(舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工 夏趙丹 梅相鶴)
