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打印1月23日，海力生集團(tuán)召開年度經(jīng)濟(jì)工作會議。會議要求集團(tuán)上下在整體經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，絕不能氣餒，要提振我們后續(xù)發(fā)展的信心。在新的一年里，積極拓展市場，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，扎實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升全員工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
董事長馬震洲在會上作了重要講話，對2019年的經(jīng)濟(jì)工作作了總體部署。他指出，年度經(jīng)濟(jì)工作會議后，各部門都要進(jìn)一步梳理存在的問題，實(shí)事求是地分析問題，以問題為導(dǎo)向，群策群力，提出解決問題的方案，把各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，食品事業(yè)部要做好兩手抓，一方面要全力推進(jìn)便捷菜項(xiàng)目新車間的建設(shè)，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)、新終端建立、新銷售渠道等各方面工作，加強(qiáng)與合作方的溝通、交流和磨合，力爭完成2.5億元的銷售目標(biāo)。另一方面要繼續(xù)抓好水產(chǎn)品精深加工，讓集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以延續(xù)，提高車間單位產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本。采用兩條腿走路，擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)市場銷售和外貿(mào)訂單。
馬震洲指出，生物公司目前接到了一單100噸膠原蛋白的訂單，這是海力生歷史上膠原蛋白單品最大的一筆訂單。我們要確保100噸膠原蛋白生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地順利完成。同時(shí)，固體飲料的生產(chǎn)工藝要不斷改進(jìn)，為后續(xù)申報(bào)特醫(yī)食品打好基礎(chǔ)。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，油脂事業(yè)部要進(jìn)一步改進(jìn)和穩(wěn)定油脂產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，降低原料消耗，提高成品得率。準(zhǔn)確估算單位產(chǎn)值以及油脂中間體的庫存，不斷開發(fā)高含量的魚油制劑，延長產(chǎn)業(yè)鏈。海洋油脂產(chǎn)品的規(guī)格要根據(jù)市場銷售做出及時(shí)的調(diào)整，全力提升產(chǎn)量。
馬震洲指出，要不斷將高價(jià)值的科研成果產(chǎn)業(yè)化，讓產(chǎn)品推陳出新，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，保證產(chǎn)品更具有市場競爭力。下一步的主要工作是協(xié)助生物公司共同做好醫(yī)用食品的注冊工作，力爭在三月份拿到組件類醫(yī)用食品受理號，以便于銷售部門能在醫(yī)院參與招投標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)用食品銷售上量?？蒲胁块T要不斷借助各大科研院校的力量，多學(xué)習(xí)海洋生物產(chǎn)業(yè)的新知識，多了解新信息，讓科技轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，今年我們工作的重中之重就是銷售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)用食品、保健品、護(hù)膚品、魚油制劑、膠原蛋白、便捷菜等，都要把銷售作為工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和立足點(diǎn)，大力推進(jìn)全方位、立體化、全員性的營銷模式改革，落實(shí)商業(yè)渠道的對接，融入線上線下新零售模式，不斷拓市場、找客戶、補(bǔ)短板。生物板塊要采取自營、代理、電商、直營等靈活多樣的營銷方式，狠抓以醫(yī)用食品、保健品和海洋生物制品為主的市場營銷；便捷菜項(xiàng)目要努力打造多樣化的銷售渠道，扎實(shí)推進(jìn)終端店和直營店的建設(shè)，努力對接國內(nèi)外的快捷食品公司，爭取上規(guī)模的訂單，不斷擴(kuò)大商超、菜市場的覆蓋面，打響知名度；水產(chǎn)品外貿(mào)出口要依托行業(yè)協(xié)會、國際商會等平臺的良好資源，了解信息，拓展商路。國內(nèi)貿(mào)易要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大力度，靈活經(jīng)營，努力完成1.9億元的銷售目標(biāo)；油脂事業(yè)部在完成油脂產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)以外，要積極爭取壓丸訂單，提升附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
馬震洲指出，2019年，我們的內(nèi)部管理工作要從兩方面著手，首先，實(shí)施全面預(yù)算管理，集團(tuán)所有事業(yè)部、子公司、職能部門都必須在年初提交預(yù)算方案，每季度對照方案進(jìn)行對標(biāo)，監(jiān)督工作進(jìn)度，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。年底的考評要和全面預(yù)算管理、年度工作計(jì)劃的執(zhí)行完成情況緊密掛鉤，真正體現(xiàn)預(yù)算制度的重要性。海力生如此大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，如果大家都齊心協(xié)力做好全面預(yù)算管理，控制好費(fèi)用，對企業(yè)的意義是不言而喻的，這也是對大家責(zé)任心的一種考驗(yàn)。全面預(yù)算管理必須嚴(yán)格執(zhí)行，費(fèi)用控制必須從細(xì)微處入手，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)管理基礎(chǔ)。其次，內(nèi)部管理要按照精細(xì)化的要求不斷深入，加大監(jiān)管力度。建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，今年我們將出臺全員考核制度，真正把考核與個(gè)人的收入掛起鉤來。繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)整合和人員精簡，努力體現(xiàn)管理效益。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從培養(yǎng)年輕人著手，在梯隊(duì)轉(zhuǎn)換過程中，要注重海力生精神的傳承，做好傳幫帶工作，老人帶新人，前輩帶后輩。要培養(yǎng)、愛護(hù)、鼓勵(lì)年輕人，提供平臺大膽任用年輕人，讓他們有機(jī)會發(fā)揮自己的才能，只有這樣，我們百年老廠的愿景才能一代代地傳承下去。
會上，各事業(yè)部、各子公司、各職能部門匯報(bào)了2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了2019年工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施。會議通報(bào)了2018年度干部考核情況，表彰了2018年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組和單項(xiàng)先進(jìn)。
副董事長王加斌、副總裁郭峰分別主持會議。集團(tuán)高管鄭佩琢、陳創(chuàng)偉、夏偉科、張建喬、王豐雷、龔海平、張倜、李洪源出席會議。全體中層干部、部分二級中層、各類先進(jìn)共80余人參加會議。
（海力生行政部 繆婷婷）
