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1986年，邵艷珍高中畢業(yè)后報名進(jìn)入金鷹公司苧麻分廠前紡車間工作，跟著師傅學(xué)習(xí)前紡各道工序操作，由于她勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，不到一個月就基本熟悉了各道工序的操作要領(lǐng)，期間她一邊提高操作技能一邊熟悉班組礎(chǔ)基管理工作，很快就掌握了苧麻前紡各道工序的工作調(diào)度、產(chǎn)品檢驗、工藝管理等方面業(yè)務(wù)知識，進(jìn)廠第三個月她就被車間領(lǐng)導(dǎo)看中擔(dān)任班組長。在班組管理中，她帶頭遵紀(jì)守規(guī)，對班組職工管理嚴(yán)肅但又不失關(guān)懷，工作嚴(yán)謹(jǐn)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，每月超額完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，她所帶領(lǐng)的班組第一年就被公司評為先進(jìn)班組。正是由于邵艷珍出色的管理和對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，1989年她被分廠任命為前紡車間主任，由此拉開了她至今長達(dá)近三十年的企業(yè)管理生涯。隨著金鷹產(chǎn)業(yè)的拓展，1992年后公司相繼建立了絹紡廠和亞麻廠，邵艷珍也隨著公司紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化被調(diào)往多個生產(chǎn)車間擔(dān)任車間負(fù)責(zé)人，憑著她扎實的管理基礎(chǔ)和強(qiáng)有力管理水平，邵艷珍總是像“救火隊員”一樣哪里有困難哪里就有她的身影，最終那些管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營效益差、產(chǎn)品質(zhì)量上不去的生產(chǎn)車間逐步都恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)局面，邵艷珍同志的表現(xiàn)和作出的成績得到了公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊賞，幾乎年年被公司及上級政府部門評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。
2009年3月，公司一紙調(diào)令將當(dāng)時任絹紡分廠大沙分廠廠長的邵艷珍派往江蘇宿遷全面負(fù)責(zé)江蘇金鷹絹麻紡織有限公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，由于成立之初的工廠基礎(chǔ)差，職工素質(zhì)低、技術(shù)薄弱，但邵艷珍毫不氣餒，更沒有退縮，他立志要將金鷹事業(yè)在宿遷生根開花，造福一方。為了這個志向，邵艷珍帶領(lǐng)一班人，沒日沒夜組建機(jī)構(gòu)、安裝調(diào)試設(shè)備、專研技術(shù)、培訓(xùn)人員。邵艷珍成功地將金鷹的一套管理技術(shù)嫁接在了蘇北地區(qū)。在她的帶領(lǐng)下，江蘇金鷹絹麻公司邁上了正常經(jīng)營運作的軌道，實現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年獲利的優(yōu)異業(yè)績，在當(dāng)?shù)孬@得了較高的聲譽(yù)。這樣，她在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的宿遷一干就是整整四年，每年也只有兩三次回家的機(jī)會，可她始終沒有一句怨言。
2014年2月，由于公司織煉分廠連續(xù)幾年因管理不善，屢出產(chǎn)品質(zhì)量問題，成本居高不下，分廠效益連年虧損，只有100多人的廠子單單2013年就虧損了90多萬元。經(jīng)公司高層研究，決定調(diào)邵艷珍回公司總部擔(dān)任織煉分廠廠長，沉重的擔(dān)子又落到她的身上。面對公司的信任和眼前混亂復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，邵艷珍早上班晚下班一頭扎進(jìn)了分廠各個車間和崗位，查看各種報表分析成本，組織干部開會商討對策，大刀闊斧進(jìn)行整頓，憑著堅忍不拔的性格和豐富的管理經(jīng)驗，從人員安排、勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、客戶需求等各個方面著手找問題和薄弱點，她敢抓敢管，不怕得罪人，始終以企業(yè)利益為第一位。功夫不負(fù)有心人，在她的帶領(lǐng)和管理下，2014年織煉分廠扭虧為盈創(chuàng)利潤70多萬元，一舉摘掉了虧損帽子。陽光總在風(fēng)雨后，通過邵艷珍和全體干部職工的不懈努力，在接下來的幾年里企業(yè)年年獲利。
2019年上半年，受市場大環(huán)境影響，織造分廠再次面臨產(chǎn)銷困境，在困難面前，邵艷珍同志勇于進(jìn)取、腳踏實地，嚴(yán)于管理，一天大多數(shù)的時間都撲在了車間里。成功總是青睞于那些勇于付出的人，今年1-6月，金鷹織造分廠又取得了不菲的業(yè)績，我們堅信經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的織造分廠在邵艷珍的帶領(lǐng)下，一定能織出更加美麗燦爛的似錦前程。（金鷹公司 韓軍依）
