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7月27日，集團召開半年度經(jīng)濟分析會。在聽取了各事業(yè)部、各子公司以及各部門負責人的工作匯報后，馬震洲講話指出，今年上半年集團總體經(jīng)營情況較去年同期有明顯改觀，但離預期目標還有一定距離。下半年我們要針對年度工作計劃和全面預算管理，明確分工，對應(yīng)責任，狠抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保產(chǎn)能快速提升，穩(wěn)步提高集團效益，并為明年的的發(fā)展起好步、開好頭、打好基礎(chǔ)。
馬震洲強調(diào)，我們要清楚的認識到全面預算管理實施半年以來，有效凸顯了以往管理工作中存在的預算漏洞，改善了集團在內(nèi)部管理方面不足，全體員工更能體會到這一改變，讓我們的工作有秩序，更規(guī)范。這項工作將對我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理起到一個重要的指導督促作用。
馬震洲指出，醫(yī)用食品正處于注冊審批的關(guān)鍵時刻，生物公司和研發(fā)與檢測中心要齊心協(xié)力，共同把幾個主要的特醫(yī)產(chǎn)品批號注冊成功，這將對我們今后特醫(yī)市場的開拓產(chǎn)生決定性的影響。生物公司的另一重點產(chǎn)品就是膠原蛋白，目前我們主要以原料銷售為主，要積極尋找客戶落實訂單。在生產(chǎn)銷售過程中要做好成本和銷售預算，不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)中的浪費和損耗，確保盈利能力不斷提升。營銷中心要把特醫(yī)銷售放在首要位置，在等待批號的同時，要緊盯國家政策法規(guī)的變化，加強與醫(yī)院的聯(lián)系，了解行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向，關(guān)注同類產(chǎn)品情況；保健食品是集團未來的重要產(chǎn)業(yè)之一，由于國家層面的各種主觀原因，我們幾個新的保健食品批號遲遲未能取得，影響了新產(chǎn)品上市和資金周轉(zhuǎn)。我們應(yīng)積極主動地與相關(guān)政府部門溝通，了解同類企業(yè)的做法和措施，多管齊下、多方努力，爭取盡快拿到保健食品批號，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。保健食品的銷售要未雨綢繆，必須在新產(chǎn)品上市前，完成市場調(diào)研，提出完整的銷售計劃，以確保資金的快速回籠。
馬震洲強調(diào)，醫(yī)用食品、膠原蛋白、保健食品是我們的重要產(chǎn)業(yè)，必須以壯士斷腕的魄力走出一條路子來。要通過新媒體網(wǎng)絡(luò)直播等新興營銷方式，強化電子商務(wù)平臺建設(shè)，采取多種多樣的銷售模式，擴大重點產(chǎn)品的銷售。
馬震洲指出，恒和公司已正式入駐海力生產(chǎn)業(yè)園區(qū)并投入生產(chǎn)，如何開拓銷售市場，確保與滿負荷的產(chǎn)能相匹配是下半年工作的關(guān)鍵。要建立能力強、效率高、管理優(yōu)的運營中心，保證3500家終端門店的落地和正常銷售。目前試運行的幾家終端門店是很好的試水，為今后大批量開設(shè)終端門店積累了經(jīng)驗。食品事業(yè)部的水產(chǎn)品加工是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于市場行情的變化，今年的優(yōu)勢明顯弱于去年，為此，我們要努力打通采購、銷售的國內(nèi)外渠道，把眼光投放到非洲新世界去，抓住“一帶一路”建設(shè)的時代契機，利用當?shù)氐馁Y源和市場，使我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為集團經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。
震洲強調(diào)，油脂事業(yè)部上半年工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，成效明顯。通過調(diào)整內(nèi)部資源，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決了中間體囤積和原料損耗高這兩大問題。同時積極調(diào)研市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格，在穩(wěn)定原料供貨商后，使整體經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，讓我們看到了油脂產(chǎn)業(yè)強勁的發(fā)展?jié)摿?，也奠定了今后在集團產(chǎn)業(yè)中的重要位置。下半年，油脂事業(yè)部還面臨著搬遷這一重要節(jié)點，要盡快落實相對應(yīng)的計劃和措施，做到搬遷、生產(chǎn)兩不誤，沖刺既定的利潤目標，使油脂產(chǎn)業(yè)成為集團的新亮點，成為科研產(chǎn)業(yè)化的標桿產(chǎn)業(yè)。
馬震洲指出，下半年，在不斷完善全面預算管理，落實全年工作計劃的基礎(chǔ)上，必須全面推進全員考核工作，以考核促管理，以管理促效益，達到控制費用、降低成本、提高品質(zhì)的目的。
馬震洲強調(diào)，人才培養(yǎng)工作要堅持“以德為先、德才兼?zhèn)洹⒛苌夏芟?、?yōu)勝劣汰”的原則，保證人才的上升下調(diào)空間通暢，避免出現(xiàn)“職場天花板”現(xiàn)象，要讓員工看到方向和希望。要不斷完善員工的激勵和制約機制，完善薪酬體系建設(shè)，關(guān)心員工生活，不斷提高員工的薪酬水平。
馬震洲最后指出，我們既要正視困難，更要充滿信心，要凝聚正能量，弘揚正氣，團結(jié)一心，凝心聚力，把我們的海洋生物健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。
副董事長王加斌主持會議，集團高管郭峰、張建喬、王豐雷、李洪源、龔海平出席會議，全體中層干部參加會議。（海力生集團 繆婷婷）
