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揚(yáng)帆集團(tuán)總裁陶忠海在公司2019年度總結(jié)表彰大會(huì)上指出:為達(dá)到公司制定的2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合揚(yáng)帆實(shí)際，全體員工必須重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、強(qiáng)經(jīng)營
1.隊(duì)伍:組建一支能力較強(qiáng)的經(jīng)營及技術(shù)團(tuán)隊(duì);
2.市場:緊緊抓住國內(nèi)與國外兩個(gè)市場;
3.客戶:選擇一些行業(yè)內(nèi)有口碑，與我們產(chǎn)品定位相匹配的客戶，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;
4.服務(wù):全過程的為客戶提供從船型開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、金融、售后一系列的服務(wù)。
二、抓生產(chǎn)
1.計(jì)劃:制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作、能執(zhí)行的年度、月度計(jì)劃;
2.工序:首先要保證各個(gè)工序之間的匹配合理，上道工序不能影響下道工序，同時(shí)要不斷優(yōu)化:
3.裝備:繼續(xù)朝智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，裝備的提升必須要為企業(yè)創(chuàng)造效益、提高質(zhì)量、降低成本;
4.物資:供應(yīng)部門要按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，及時(shí)提供所需各項(xiàng)物資，保質(zhì)保量按時(shí)到位，生產(chǎn)不能造成人為的浪費(fèi)、損壞:
5. 勞務(wù): 需要一批能夠與揚(yáng)帆長期合作的勞務(wù)公司，同時(shí)公司也要為勞務(wù)人員打造一個(gè)像家一樣的工作生活環(huán)境;
6.質(zhì)量:重在關(guān)注產(chǎn)前、產(chǎn)中，記住質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，要建立一個(gè)可追溯的質(zhì)量管控體系;
7. 安全:硬件要保障，“軟件”要常抓不懈，記住生命是可貴的。
三、降成本
1.組織:集團(tuán)各公司、部門、各級(jí)主管都要有成本意識(shí)，成本的問題現(xiàn)在已經(jīng)上升到企業(yè)能否生存的高度，希望公司員工都參與到降本增效活動(dòng)中來;
2.機(jī)制:降本增效運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)基本建立，2020 年需要全面推動(dòng);
3.標(biāo)桿:外面先進(jìn)企業(yè)很多，包括行業(yè)中也有不少可以學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，要多交流、多學(xué)習(xí);
4.激勵(lì): 2020年降本增效要加大激勵(lì)、擴(kuò)大范圍，各專業(yè)部門包括勞務(wù)公司，鼓勵(lì)大家都來參與。
四、出成效
1.效率:如果大家都講效率就減少了部門之間推諉，效率也是成本，并且有時(shí)候比成本影響還大。
2.效益:效益是企業(yè)生存之本，假如一個(gè)企業(yè)長期沒有效益，肯定不可能生存下去的。
五、謀發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開廣大干部員工的辛勤工作，只有企業(yè)發(fā)展了、公司有效益，員工的職業(yè)發(fā)展、收人、福利才能有基礎(chǔ)保障，股東才能有回報(bào)，才能得到社會(huì)的尊重，企業(yè)才能進(jìn)人良性循環(huán)。（揚(yáng)帆供稿）
