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浙江金鷹公司，是一家很有聲望的企業(yè)，在中國(guó)紡織行業(yè)獨(dú)樹一幟，特別是紡機(jī)制造與紡織工藝的完美結(jié)合，創(chuàng)造了中國(guó)紡織史上的神話。2019年，“金鷹”又創(chuàng)造了20多億產(chǎn)值，其中股份公司14億元，有盈利；集團(tuán)公司6億多，能保本。企業(yè)多年來(lái)一直穩(wěn)定發(fā)展，年年向國(guó)家上交大量稅款?！敖瘊棥庇袔浊?hào)員工，很有凝聚力，已把金鷹當(dāng)成自己的“家”。2020年，按照確定的目標(biāo)任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，團(tuán)結(jié)一致，努力生產(chǎn)，決心在新的一年里創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。想不到天災(zāi)降臨，1月下旬開始出現(xiàn)新冠肺炎，而且越演越烈，回家過(guò)年的外地員工返崗受阻。面對(duì)這一特殊災(zāi)害，公司立馬行動(dòng)，一手抓防疫、一手抓復(fù)工，想盡各種辦法，于2月中下旬，成功把外地員工接回舟山，到3月全線開工，復(fù)工率達(dá)到100%。在生產(chǎn)一線，大家滿懷信心，開足馬力，不少崗位12小時(shí)一班輪流倒，停人不停機(jī)，決心把前段時(shí)間疫情影響的損失補(bǔ)回來(lái)。誰(shuí)知全球疫情大爆發(fā)，外貿(mào)出口遭重創(chuàng)，公司第一批直接銷往印度、尼泊爾等國(guó)家的紡織機(jī)械設(shè)備交付后，第二批就出不去了；通過(guò)中間商間接出口的貿(mào)易公司主動(dòng)打來(lái)電話要貨的越來(lái)越少，金鷹人打出去的電話詢問(wèn)交貨事宜，回話都是支支吾吾，沒有明確態(tài)度，既不回絕，也不答應(yīng)。但時(shí)間一天天過(guò)去，生產(chǎn)的產(chǎn)品越來(lái)越多，到處堆積，怎么辦？決策層經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，果斷對(duì)生產(chǎn)外貿(mào)產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)施限產(chǎn)，個(gè)別的暫時(shí)停產(chǎn)。一家針織公司，因產(chǎn)品銷地在美國(guó)，現(xiàn)在通關(guān)渠道阻塞，只能暫時(shí)停產(chǎn)，員工分流到集團(tuán)其他公司，新組建的口罩制造公司，義不容辭的接收了一部分員工?？谡謴S3月2日開工，3月6日批量生產(chǎn)，日制造能力達(dá)14萬(wàn)只，為總公司人員安排做出了貢獻(xiàn)。限產(chǎn)的企業(yè)4月1日開始，員工上班從一星期7天，減為5天，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)，時(shí)間減少，意味著收入減少，難免有些想法。針對(duì)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)在做好思想工作的基礎(chǔ)上，增加了伙食方面的補(bǔ)貼，加之原來(lái)社保費(fèi)的退發(fā)，員工也心存感激，對(duì)公司采取的限產(chǎn)措施表示理解，認(rèn)為產(chǎn)品出不去，多做多浪費(fèi)，暫時(shí)限產(chǎn)是必須的，相信疫情過(guò)后能恢復(fù)正常。盼望生產(chǎn)恢復(fù)正常，這是員工美好的心愿，但在全球新冠肺炎加劇的情況下，還必須做好外貿(mào)出口最壞的打算，對(duì)外部環(huán)境的變化要有充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。（葉為）
