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7月28日下午，海力生集團(tuán)公司召開上半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出存在的困難和問題，提出下半年的工作計(jì)劃和思路。會(huì)前，董事長馬震洲分別召集各產(chǎn)業(yè)板塊和各職能部門召開部門會(huì)議聽取了各單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)
馬震洲在會(huì)上指出，突如其來的新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)的影響具有普遍性，特別是國際疫情的蔓延，給整個(gè)舟山水產(chǎn)加工行業(yè)帶來了巨大沖擊。從上半年園區(qū)的總體生產(chǎn)經(jīng)營情況看，形勢(shì)不容樂觀，開工不足，效益不佳。各單位在疫情期間產(chǎn)能不足的背景下實(shí)施控制費(fèi)用的相關(guān)措施，各項(xiàng)費(fèi)用支出同比大幅下降，這與大家的共同努力是分不開的，也是令人欣慰的。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，面對(duì)企業(yè)產(chǎn)能不足的實(shí)際，我們既要有憂患意識(shí)，又要提振信心，做到“精神不倒、人心不散、管理不松、信心不減”，要一手抓開源，一手抓節(jié)流，兩手都要抓，兩手都要抓好。既要努力開拓銷售市場，又要嚴(yán)格管控費(fèi)用，以市場帶動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷，以產(chǎn)能降低成本費(fèi)用，集中力量，把自己的事情做好
馬震洲指出，生物板塊要集中精力，打好保健食品、固體飲料食品和生物制品市場營銷的組合拳。銷售團(tuán)隊(duì)要不分渠道、不分產(chǎn)品，知難而進(jìn)，殺出一條血路來，把打通現(xiàn)有產(chǎn)品的網(wǎng)上對(duì)接渠道、穩(wěn)固傳統(tǒng)銷售渠道、開發(fā)新渠道作為主攻方向。以旅游營銷拉動(dòng)保健食品銷售這條新路必須堅(jiān)定不移地走下去，營銷部門要做細(xì)做精景點(diǎn)宣傳和服務(wù)工作，加強(qiáng)與合作伙伴的全方位合作，尋找合適的消費(fèi)群體，提高產(chǎn)品銷售額。在合作中，要確保合情合理合法地宣傳海力生和海力生的產(chǎn)品，合作雙方要與相關(guān)專業(yè)部門共同細(xì)化和規(guī)范產(chǎn)品的銷售方式，規(guī)避可能給集團(tuán)帶來的不良影響，努力把旅游營銷逐步做大。要分析解決醫(yī)用食品在生產(chǎn)過程中實(shí)施的硬控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與政府部門給出的標(biāo)準(zhǔn)存在差異的問題，加緊新配方產(chǎn)品的研發(fā)和醫(yī)用食品的注冊(cè)。對(duì)以魚膠原蛋白為代表的海洋生物活性物質(zhì)提取物生產(chǎn)的生物制品，要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保國內(nèi)外市場供應(yīng)。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，食品板塊要秉承國際國內(nèi)兩個(gè)市場兩條腿走路的理念，既要兼顧出口加工，又要重視國內(nèi)市場開發(fā)。出口訂單要遵循效益優(yōu)先的原則合理安排生產(chǎn)。要走出一條以便捷菜為主體的國內(nèi)貿(mào)易新路子，著力推進(jìn)銷售，彌補(bǔ)疫情對(duì)水產(chǎn)加工行業(yè)造成的損失。提高銷售額的核心是抓銷售，而新市場的拓展是重中之重，必須時(shí)刻關(guān)注業(yè)態(tài)的新情況、新趨勢(shì)，尋求合適的平臺(tái)和代理商開發(fā)終端；開拓市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高盈利能力
馬震洲指出，油脂板塊的工作重點(diǎn)要放在產(chǎn)業(yè)鏈管理上，各重要環(huán)節(jié)必須不斷提升管理水平，落實(shí)精細(xì)化管理。要深挖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場潛力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、以穩(wěn)求變，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場競爭力，提升品質(zhì)，拉動(dòng)產(chǎn)能。要實(shí)施平行生產(chǎn)和交叉生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，爭取在下半年完成工藝完善、產(chǎn)品豐富、渠道拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快突破自營的外貿(mào)銷售模式，擴(kuò)大外貿(mào)銷售。
馬震洲強(qiáng)調(diào)，盡管企業(yè)目前面臨許多難題，存在許多困難，但我們必須做到“精神不倒、人心不散、管理不松、信心不減”。集團(tuán)搬遷至今一些行為規(guī)范已然成為習(xí)慣，但還是有部分管理存在松懈之處，相關(guān)職能部門對(duì)此要抓好管理。開源節(jié)流是我們必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)常態(tài)化工作，要著重通過機(jī)構(gòu)整合、精簡人員、降低成本、節(jié)省費(fèi)用等方式提高效益。要堅(jiān)持“一人多崗”，不斷提高工作效率和生產(chǎn)效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的精干性和貢獻(xiàn)性。要提升崗位配置水平，完善職能、績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)全員考核制度。要緊緊抓住開源節(jié)流的核心，拓展銷售渠道，廣開產(chǎn)品銷路，實(shí)現(xiàn)全員營銷?，F(xiàn)在的競爭是品質(zhì)的競爭、成本的競爭，各單位要充分分析有效數(shù)據(jù)，與上半年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，爭取在下半年取得顯著成效。
馬震洲最后指出，我們既要正視困難，更要樹立信心，在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷探尋新的路子，突顯新的亮點(diǎn)。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，凝聚正能量，同心協(xié)力，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。希望大家共同努力，把自己的事情做得更好，把下半年的工作做得更好
會(huì)議由副董事長王加斌主持。集團(tuán)高管鄭佩琢、陳創(chuàng)偉、郭峰、夏偉科、張建喬、王豐雷、張倜、龔海平、李洪源出席會(huì)議，二級(jí)中層以上干部參加會(huì)議。（海力生行政部）
